معرفی رشته گرافیک،دروس،توانایی ها،بازار کار،حقوق ودرآمد

معرفی رشته گرافیک،دروس،توانایی ها،بازار کار،حقوق ودرآمد

معرفی رشته گرافیک،دروس،توانایی ها،بازار کار،حقوق ودرآمد

معرفی رشته گرافیک،دروس،توانایی ها،بازار کار،حقوق ودرآمد

محصولات شرکت را توسعه دهید

یکی از رایج ترین راهکارها برای سود آوری شرکت ها، گسترش و تنوع محصولات شرکت است و هیچ شکی هم در این مورد وجود ندارد. یکی از دلایل تداوم محبوبیت تنوع محصول این است که در کوتاه مدت منافع درخوری را عاید شرکت ها می کند. اما همیشه این سوال وجود داشته که محصول جدید، بهتر است با نام شرکت همراه باشد و برای فروش محصول از اعتبار شرکت استفاده شود و یا اینکه نامی جدید بدون ذکر نام شرکت خلق گردد و در واقع برند روی پای خود بایستد. البته که بدون شک راه دوم قدرتمند تر و در بلند مدت سودآور تر است. ما تنوع محصول از نوع اول را تله می نامیم. در این مقاله بیان می کنیم که ایجاد برند جدید با خصوصیات جدید قطعا سودآور تر است.

کالای جدید، نام جدید می خواهد

وقتی کالایی کاملاً جدید پدیدار می شود، قلاب کردن یک نام مشهور به آن تقریباً همیشه اشتباه است.

دلیل این امر روشن است. یک نام مشهور به این دلیل مشهور است که نماینده و یادآورنده ی مسئله ای است که در ذهن مشتری جایگاهی دارد. یک نام واقعاً مشهور، روی بالاترین پله ی نردبانی قرارگرفته است که چارچوبی مشخص دارد.

اگر قرار است کالای جدید موفق باشد به نردبانی جدید نیاز دارد نردبانی تازه، اسمی تازه، به همین سادگی.

اما فشارهای همگام شدن با نام مشهور بسیار زیاد است .<< نام مشهور، پذیرفته شده است ، مشتریان و خریداران احتمالی، ما و شرکت را می شناسند و اگر نام ما را روی کالای جدید ببینند، احتمال پذیرش آن کالا بسیار بیشتر می شود>>چنین منطقی کاملاً اشتباه است.

شکست سیستم های داده زیراکس

زیراکس تقریباً یک میلیارد دلار برای یک شرکت کامپیوتری سود آور هزینه کرد که اسم کاملاً مناسبی سیستم های داده های علمی (scientific Data Systems )داشت . بعد چه کرد؟ البته نام شرکت را از سیستم های داده های علمی به سیستم های داده های زیراکس (Xerox Data Systems)تغییر داد. چرا؟

آشکار است. به این دلیل که زیراکس نامی بهتر و شناخته شده تر بود. نه تنها شناخته شده تر ،بلکه زیراکس نوعی بازاریابی پرابهت و رمز آلود دارد. زیراکس مانند شرکتی در نقش سیندرلاست ;اشتباه نمی کند

قانون الاکلنگ

وقتی به ذهن خریدار نگاه می کنید، می توانید ببینید کجا اشتباه کرده اید;  و این همان قانون الاکلنگ است.

یک نام نمی تواند نماینده ی دو کالای کاملا متمایز باشد. وقتی یکی از کالاها بالا می رود دیگری پایین می آید.

زیراکس به معنای ماشین کپی است، نه کامپیوتر ( اگر از منشی تان بخواهید برایتان یک نسخه زیراکس بگیرد، اگر در عوض یک حلقه ی نوار مغناطیسی دریافت کنید از کوره در می روید).هنگامی که زیراکس فعالیت کامپیوتر اش را متوقف کرد ۴/۸۴ میلیون دلار دیگر نیز دور انداخت.

برای موفق بودن، زیراکس باید کاری می کرد که زیراکس معنای کامپیوتر داشته باشد. آیا چنین کاری برای شرکتی که جایگاه دستگاه کپی را دارد، امکان پذیر است؟ شرکتی که ۹۰ درصد حجمش را دستگاه های کپی تشکیل می دهند.

زیراکس چیزی بیشتر از نام است. زیراکس یک جایگاه است زیراکس هم مانند کلینکس، هرتز و کادیلاک نمایانگر جایگاهی از ارزشی طولانی مدت است.

وقتی کسی بخواهد جایگاهتان را بگیرد، به اندازه کافی بد است;  اما اگر جایگاه را خودتان از خودتان بگیرید، دیگر فاجعه است .

  • هاینز (Heinz)چیست؟ پیش از این به معنای خیار شور بود . جایگاه خیارشور متعلق به هاینز بود و بیشترین سهم را داشت .سپس این شرکت کاری کرد که هاینز معنای سس کچاپ را پیدا کرد و بسیار هم موفق شد . هاینز اکنون برند درجه یک در کچاپ است
  • اما چه به سر سمت دیگر الاکلنگ آمد؟ هاینز سرگروهی خیارشور را به ولاسیک (Vlasic) واگذار کرد.

شیوه تک جایگاهی پراکتر اند گمبل

این کار، شیوه کلاسیک ((چند برند)) است که پراکتر اند گمبل آن را ایجاد کرد شاید چند برند خواندن این شیوه، نام گذاری غلطی باشد و در واقع، شیوه تک جایگاهی، این مفهوم را بهتر برساند.

هر برندی به شکلی منحصر به فرد طراحی شده است تا جایگاهی مشخص در ذهن مشتری احتمالی اشغال کند.

با تغییر زمان و آمد و رفت محصولات جدید هیچ تلاشی برای تغییر این جایگاه صورت نمی گیرد، بلکه محصولی جدید معرفی می شود تا تکنولوژی ها و سلیقه های در حال تغییر را منعکس سازد.

به عبارت دیگر، پراکتر اند گمبل مشکلات فراوان جابه جایی یک جایگاه تثبت شده را تشخیص داد. وقتی جایگاه تثبت شده دارید، چرا باید آن را تغییر دهید؟در طولانی مدت، معرفی یک محصول جدید می تواند هم ارزان تر و هم کار آمدتر باشد; حتی اگر سرانجام به محصول قدیمی ای که این نام راتثبیت کرده، پایان بخشد.

برندهای مجزای محصولات پراکتر اند گمبل – نام و طراحی لوگو مجزا

آیور(lvory) صابون بود و هنوز هم هست . وقتی که مواد لباسشویی مقاوم در دسترس قرار گرفتند، احتمالاً برای معرفی شوینده ی آیوری فشارهای وجود داشت. اما معرفی چنین شوینده ای بدین معنا بود که جایگاه آیوری در ذهن مشتری تغییر پیدا کند. راه حل بهتر تاید (tide) بود.

حالا مفهوم جدید شوینده، نامی مناسب با آن پیدا کرده بود و تاید به موفقیتی بزرگ تبدیل شد و هنگامی که پراکتر اند گمبل مایع ظرفشویی را وارد بازار کرد، دیگر آن را مایع ظرفشویی تاید صدا کرد، بلکه اسمش را کسکید(Cascade) گذاشت .

هر یک از برند های پیشروی پراکتر اند گمبل، هویت جداگانه خود را دارد: جوی(Joy)،کرست(Crest)،هداندشولدرز(Head& Shoulders)،پمپرز (pampers) و …

هیچ نشانی هم از پلاس (Plus) و اولترا (Ultra) و یا سوپر (Super) در این میان دیده نمی شود. پس می بینیم که شیوه ی برندهای چندگانه، در واقع، شیوه ی تک جایگاهی است;  یکی بدون هیچ تغییری .

الان ۹۹ سال است که صابون آیوری محکم و پابرجاست.

تقسیم کردن و بردن

برای روشن کردن مزایای نام های جداگانه به جای استفاده از نام خود شرکت می توان شیوه به کار گرفته شده توسط پراکتر اند گمبل (Procter & Gamble) را با شیوه ی کالگیت-پالمولیو (Colgate- Palmolive) مقایسه کرد.

روش کالگیت

روی بسیاری از محصولات کالگیت-پالمولیو می توانید اسم شرکت را ببینید. برخی از آنها عبارت اند از خمیردندان کالگیت، خمیر ریش فوری کالگیت، ضد عفونی کننده ی کالگیت ۱۰۰، مسواک کالگیت و پودر دندان کالگیت. همچنین مایع شوینده ی پالمیو، اصلاح فوری پالمو، خمیر ریش پالمو و صابون پالمولیو. اما در مورد محصولات پراکتر اند گمبل، اصلاً اسم شرکت را در کنار نام محصول نمی بینید.


محصولات کالگیت-پالمولیو که نام شرکت در کنار اسامی محصولات دیده می شود – نام و طراحی لوگو یکسان

روش پراکتر اند گمبل

پراکتر اند گمبل هر کالایی را با دقت تمام جایگاه سازی کرد، به گونه ای که جایگاهی منحصر به فرد در ذهن داشته باشد.

برای مثال تاید(Tide) لباس ها را <<سفید>> می کند، چیر(Cheer) لباس ها را <<سفیدتر از سفید>>می کند و بولد (Bold) آن ها را <<براق>> می سازد.

محصولات پراکتر اند گمبل که هیچ کدام از نام شرکت در آن استفاده نشده است

پراکتراند گمبل با تعداد کالاهای کمتر (۵۱ کالای اساسی در برابر ۶۵ کالای کالگیت- پامولیو ) میزان تجارتش دو برابر و میزان سود دهی اش سه برابر بیشتر از کالگیت است.

گرچه این روزها در خیابان مدیسون مد شده که تبلیغات پراکتر اند گمبل را ناچیز بشمارند اما جالب است به این نکته اشاره کنیم که پراکتر اند گمبل درآمد سالیانه اش از تمامی ۶ هزار آژانس تبلیغاتی آمریکا بیشتر است.

افزایش خلاقیت برای طراحی

مسئله خلاق شدن و به دست آوردن خلاقیت از مسئله افزایش خلاقیت جداست و هر کدام از آنها راهکارهای متفاوتی دارد. در مطالب قبلی مسئله چگونه خلاق شویم با ذکر مثال و راهکارهای علمی معرفی کردیم. این راهکارها بسیار ساده هستند و بیشتر به تلاش‌های شخصی و به کار بردن الگوهای رفتاری وابسته هستند. اما اگر شما هم به دنبال پاسخ به سؤال چگونه خلاقیت خود را افزایش دهیم هستید، ما برای این سؤال پاسخ مناسبی پیدا کرده‌ایم. از جمله راهکارهای افزایش خلاقیت می‌توانید موارد زیر را امتحان کنید:

 گام اول افزایش خلاقیت با تغییر محیط

تزئین و آراستن دیوار با روش‌ها و ابزارهای قدیمی، قراردادن پوسترهای بزرگ مربوط به طراحان مورد علاقه، برش دادن صفحات یک کاتالوگ رنگی و چسباندن آنها به دیوار، پیدا کردن موسیقی‌هایی که به شما الهام بخش هستند و منحرف کردن نور با کمک کاغذهای رنگی و معمولی همگی روشهایی هستند که به نوعی برای الهام گرفتن شما و افزایش خلاقیت مناسب هستند. اما اگر دیوارها را با کاغذ بپوشانید و خودتان فرچه و رنگ بردارید و آن را رنگ آمیزی کنید.

واقعیت این است که تزیین محیط کاری با گل و هر ایده جذاب دیگری باعث می‌شود تا ایده‌های جدید شما به میزان ۱۵ درصد افزایش یابد. (راجر اولریچ، Ph.D.، Behavioural Scientist، دانشگاه تگزاس A & M، ۲۰۰۴)

استفاده از تکنیک چرا، چرا و چرا؟

تکنیک چرا، چرا و چرا؟  یکی از بهترین راهکارهایی است که شما می‌توانید چندین بار از آن استفاده کنید تا برای بخش‌های ناشناخته مشکل خود به پاسخ برسید. به عنوان مثال شما به دنبال ایجاد یک تبلیغات هستید. چرا تبلیغات می‌کنید؟ زیرا به آن نیاز دارید. چه چیزی باعث جالب شدن محصول شما می‌شود؟ این یک محصول درخشان در تاریکی است. چرا این محصول در تاریکی می‌درخشد؟ زیرا (:) ادامه دادن این روند به شکل ناگهانی شما را وارد حجم وسیعی از اطلاعات می‌کند و طبیعتاً نتیجه نهایی آن افزایش خلاقیت شماست.

از رنگ‌های مختلف استفاده کنید

تا به حال سابقه رنگ آمیزی را داشته‌اید؟ همه آنها را با هم مخلوط کنید و سعی کنید که چیزی را رنگ آمیزی کنید. یا حتی سعی کنید یک تصویر جدید طراحی کنید. به صورت ناخودآگاه اشیاء مختلف را با دست باز طراحی کنید و سعی کنید که تفاوت آن‌ها را تشخیص دهید. اگر می‌توانید یک تصویر را به چند تکه تقسیم کنید و سعی کنید آنها را به روش دیگر کنار یکدیگر قرار دهید. این تفاوت در جای گیری و تفاوت در طراحی می‌تواند به افزایش خلاقیت شما منجر شود.

در مورد خود خلاصه بنویسید

نوشتن معرفی‌نامه یکی از راهکارهای جذاب و آموزنده است. سعی کنید در چند خط خودتان را معرفی کنید و تمامی اطلاعاتی که ممکن است در این نوشته بگنجانید. سعی کنید مشکلات خود را به طور واضح توضیح دهید. اگر یک پیشنهاد یا انتقاد از طرف مشتری یا مخاطب خود دریافت کردید، به شکلهای مختلف آن را بازنویسی کنید تا درک بهتری نسبت به خود داشته باشید.

بهره بردن از تکنیک شش کلاه تفکر ادوارد دوبونو

 

بدون شک یکی از راهکارهای افزایش خلاقیت و داشتن تفکر خلاق، استفاده از تکنیک شش کلاه تفکر ادوارد دوبونو (Edward De Bono’s Six Thinking Hats) است که از تکنیک شش کلاه رنگی استفاده می‌کند. این شش کلاه رنگی هر کدام نماد یک ویژگی و یک خصوصیت است. به عنوان مثال:

  • کلاه سفید: واقعیت‌ها و حقایق موجود را بیان می‌کند
  • کلاه قرمز: به بیان احساسات می‌پردازد
  • کلاه سیاه: بیان کننده حالت منفی است و باید از قضاوت و احتیاط استفاده کنیم
  • کلاه زرد: نشان دهنده حالت مثبت است
  • کلاه سبز: ایده‌هایی که با دیدن چیزهای جدید به وجود می‌آیند را نشان می‌دهد. پیشنهادات جایگزین، پروپوزال‌ها و ایده‌های تحریک کننده.
  • کلاه آبی: نشان دهنده خلاصه آنچه که فرا گرفته‌ایم. این رنگ بحث را کنترل می‌کند.

استفاده از تکنیک چه می‌شود اگر؟

اگر شما در یک طرح نیمه‌کاره گیر کرده‌اید، اجازه دهید که ذهن شما سرگردان باشد. حالا چه اتفاقی می افتد؟ اتفاقی رخ خواهد داد اگر این دو موقعیت را با هم عوض کنیم؟ اگر همه موارد را تغییر دهم چه؟ پاسخ به این سؤالات به شما کمک می‌کند که داستان‌های جدیدی بسازید و به سراغ شخصیت‌های بیشتر بروید. اگر این تصویر در ذهن من اتفاق بیفتد چه مشکلی به وجود می‌آید. این روش کمی شبیه به سفرهای بدون مقصد است، اما بسیاری از مردم از این روش به پاسخ می‌رسند و ما هم می‌توانیم آن را به عنوان یک راهکار افزایش خلاقیت در نظر بگیریم. برای استفاده از این حربه شما فقط باید از خودتان بپرسید که: چه می‌شود اگر؟

استفاده از نقشه ذهن

حتماً مطلب قبلی مارا در مورد چگونه خلاق شویم را مطالعه کرده‌اید و در مورد تأثیر نقشه ذهن می دانید. این یکی از بهترین راهکارها است و می‌توان ادعا کرد که هیچ چیزی به اندازه نقشه ذهن مؤثر نیست، زیرا همیشه و در همه حال تمایل به رشد دارد. بنابراین طبیعی است که به سمت کشف موضوعات جدید برود. البته نقشه ذهن می‌تواند با تکنیک‌های دیگری هم ترکیب شود.

به عنوان مثال اپلیکیشن Mindomo یک برنامه مبتنی بر وب است و برنامه Freemind یک برنامه جایگزین نوشته شده بر مبنای جاوا است که هر دو می‌توانند در کنار نقشه ذهن به افزایش خلاقیت شما کمک کنند.

انتقادی باشید

این یک حقیقت انکار ناپذیر است که ما نمی‌توانیم هر تفکر خلاقانه داشته باشیم و هم به صورت انتقادی قضاوت کنیم. این دو فرآیند کاملاً با هم متفاوت هستند و به مراحل متفاوتی نیاز دارند. اگر شما خلاقیت را انتخاب می‌کنید باید همه چیز را بنویسید و مهم نیست که چقدر از خودتان در این مورد مایه می‌گذارید. همه این ایده‌ها را با هم مقایسه کنید و طبیعتاً در بین آن‌ها ایده‌های بد و تصمیمات بد هم وجود دارد.

انتقاد به مراحل بعد مانند فرآیند طراحی و پیاده سازی تعلق دارد، زیرا شما ایده‌ها و مفاهیم را با استفاده از خلاقیت شروع می‌کنید و در مرحله پیاده سازی با تفکر انتقادی آنها را بررسی می‌کنید.

بهره بردن از چک‌لیست اسبورن

یکی از راهکارهایی که شما برای انجام پروژه‌های مختلف می‌توانید از آن استفاده کنید، پیاده سازی چک‌لیست اسبورن (Osborn’s Checklist) است که غالب جدیدی از طراحی یک فرآیند به شما می‌دهد.

  • کاربردهای دیگر: راهکارهای استفاده جدید؟ سایر کاربردهای ایده در صورت اصلاح
  • سازگار کردن: چه چیز دیگری مانند این است؟ از چه چیزی می‌توانیم کپی کنیم؟ امکان تقلید از چه کسی را داریم؟ ایده دیگری برای آن پیشنهاد می‌کنید؟
  • اصلاح کردن: تغییر جدید؟ تغییر رنگ؟ تغییر حرکت؟ تغییر صدا؟ تغییر بو؟ تغییر شکل؟ چه تغییری؟
  • افزایش دادن: چه چیزی را به آن اضافه کنیم؟ زمان را بیشتر کنیم؟ تناوب بیشتر بدهیم؟ بلندتر کنیم؟ طولانی‌تر کنیم؟ ضخیم‌تر کنیم؟ تکرار کنیم؟ تکثیر کنیم؟
  • کم کردن: چه چیزی را از آن کم کنیم؟ کوچک‌تر کنیم؟ ریزتر کنیم؟ فشرده‌تر کنیم؟ کوتاه‌تر کنیم؟ پایین‌تر بیاوریم؟ حذف کنیم؟ جدا کنیم؟
  • جایگزین کردن: چه چیزی جایگزین آن کنیم؟ ترکیبات دیگر اضافه کنیم؟ مواد دیگر جایگزین کنیم؟ فرایند دیگر استفاده کنیم؟ قدرت بیشتری به کار ببریم؟ مکان دیگری استفاده کنیم؟ روش دیگری امتحان کنیم؟
  • ترتیب مجدد: قطعات داخلی را تعویض کنیم؟ الگوی دیگر استفاده کنیم؟ طرحی دیگر داشته باشیم؟ برنامه زمانی متفاوت داشته باشیم؟
  • معکوس کردن: مثبت و منفی را با هم جابجا کنیم؟ برعکس کنیم؟ وارونه کنیم؟
  • ترکیب کردن: ایده‌ها را ترکیب کنیم؟ اهداف را با هم ترکیب کنیم؟ خواسته‌هایمان را ترکیب کنیم؟

به کار بردن ارتباطات

ارتباط یکی از راهکارهای مهم در افزایش خلاقیت است. برای درک این موضوع یک کلمه تصادفی را از یک فرهنگ لغت جدید، یک مجله، یک وب سایت یا هر جای دیگر انتخاب کنید و سعی کنید که بین این کلمه و مشکل خود یک اتصال و ارتباط پیدا کنید. این ارتباط بین نقشه ذهن شما و طرح بندی ترکیبی برای اجرای پروژه کمک می‌کند.

به عنوان جمع‌بندی این مطلب به خاطر داشته باشید که افزایش خلاقیت چندان هم سخت نیست، بلکه شما باید ذهن خود را درگیر و روش‌های جدید و سبک‌های جدید کنید و سعی کنید که به شکل‌های مختلف به دنبال پاسخ برای مشکل خود باشید. این موضوع کمک می‌کند که متفاوت باشید، متفاوت فکر کنید و متفاوت به نتیجه برسید. خوشحال می‌شویم که نظرات و پیشنهادات شما را در قسمت پایین این مطلب ببینیم.

طراحی بروشور چیست؟